王健林万达房地产面临产品过剩，资金不足的局势，与百度、腾讯合作想要在电商市场瓜分经济份额来挽救房地产不景气的局势，挽救万达危机，难道万达真的出现了危机信号吗?。有经济学家分析，两年后，王健林将会义务所有，震正当大家都在看好戏的时候，王总做出了一个大的决定，斥资50个亿，将自己的品牌推向互联网，并且百度、腾讯也愿意出手相助。
不少人将之视为三个土豪联手对阿里发起的狙击战：三个臭皮匠能否顶个诸葛亮，因为此前无论是腾讯还是百度，均在电商领域折戟沉沙。尤其是阿里正处于IPO前夕，更加令人浮想联翩。其实，互联网领域的竞合早已司空见惯，也不用管李彦宏在讲话中对上述猜测的否认，问题的关键在于：与阿里竞争，抢夺O2O这块巨大蛋糕，需要一种新的玩法。这种玩法无论国内外尚无成功案例，以至于三人在当天讲话中也没找到太合适的概念，姑且称之为O2O电商模式。万达O2O电商模式究竟是什么玩意?先来看看三方对这种线上线下融合新玩法的描述：“万达、百度、腾讯将在打通账号与会员体系、打造支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、Wi-Fi共享、产品整合、流量引入等方面进行深度合作。三方将联手打造线上、线下一体化的账号及会员体系，探索创新性互联网金融产品;建立国内最大的通用积分联盟及平台;同时，万达、百度、腾讯三方还将建立大数据联盟，实现优势资源大数据融合，共同打造线上线下一体化的用户体验。”结合王健林7月份在万达做的《2014年上半年工作报告》，所谓线上、线下一体化的账号及会员体系，正是万达力推的“一卡通”业务——“这张卡在全国万达广场、酒店、度假区消费，购房都能通用，消费还有折扣、积分、抽奖、增值服务等等。”王健林展望，几年以后，在万达近200家万达广场、100多家酒店、8至10家开业的度假区所带来的每年几十亿人次客流中，可以发上亿张卡。“一卡通”业务不仅大幅提升用户体验，也会沉淀下大量用户数据，从而为进一步开发其他互联网金融产品：众筹投资等打下基础，也是三方大数据联盟的基础。在此过程中，百度、腾讯将充分发挥流量引入优势。可是，万达电商的物理形象到底是怎样的?王健林在上半年工作报告中提出：“现在一说淘宝，大家都知道就是网上卖东西，一说腾讯就知道微信，一说百度就是搜索，万达电商要在一两年左右，让大家一说万达电商，就立刻联想到是真正的O2O。”什么是真正的O2O，如何提升电影、餐饮娱乐业的体验式消费，无疑仍是一个探索中的命题。在当天的讲话中，人们或许可以管窥一二。王健林提到“智能停车技术”，为解决商场的停车难问题，可以开发一套智能定位应用。李彦宏描述了几个激动人心的场景：“如果一个人在万达广场逛街，发现一个女孩子的裙子很漂亮，拍个照片就知道是万达哪家的店卖的。看到一个海报，就知道万达院线几点放映这场电影，可以完成选座和支付。”此外，通过更多的线上服务，为飞机、电影院、餐馆、卡拉OK提供更有效的运营方式。马化腾则将之总结为，利用移动互联网的技术，使商业更为智能、智慧。有理由相信，无论对消费者还是企业来说，类似的应用场景会有很多很多，也足够引人向往。问题在于此番合作对各方意味着什么，它们各自能提供什么?在艾瑞咨询集团研究院院长曹军波看来，从大的战略看，无论是腾讯还是百度，都希望找到一条将自己的流量更高效变现的途径，加上万达完善的购物中心，为重新定义移动互联网时代下新的电商生态体系提供了可能。此外，有了万达的海量客户，在与阿里的支付战争中，无论是腾讯还是百度都将获益匪浅。目前来看，除了引流以外，腾讯的支付、娱乐，百度的支付、地图都将直接塑造万达电商平台的物理形象。
其实我们不妨思考一下，万达与阿里、腾讯、百度不同，前者的致富手段与后者草根致富手段不同，互联网时代如果被万达控制或者垄断，那么可想而知，未来中国的贫富差距和犯罪几率会更大。以金钱为目的和以理想为目的两个时代，你会作何选择?李彦宏与马化腾难道没有想到这个问题吗？万达的胃口不止是阿里，可能还有更多，万达不是善良的草根创业者，犯了错，不是不发工资那么简单。20年后，你的命运将会被谁主宰。
