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发布日期:2014-09-01  浏览次数:241
核心提示:  【环球搜管网】地暖管生产企业要放弃之前的低成本扩张、抢占市场的传统做法。要在目前日趋饱和的市场上,扩大自己的核心竞争力。通过对企业内外部环境的分析,注重专业化经营,避免铺大摊子。

  【环球搜管网】地暖管生产企业要放弃之前的低成本扩张、抢占市场的传统做法。要在目前日趋饱和的市场上,扩大自己的核心竞争力。通过对企业内外部环境的分析,注重专业化经营,避免铺大摊子。

  7月29日,中共中央政治局召开会议,分析研究了上半年经济形势和下半年经济工作。有观察人士从会议内容中“防风险”的表述判断,我国当前的经济形势不容乐观。

  著名经济学家许小年也认为,目前经济数据的走弱、增长速度的下行,不是一个简单的周期现象,而是一种结构性衰退。周期性衰退就像春夏秋冬四季循环一样,经济能够自动回暖。但结构性衰退是指如果不能够纠正结构性的扭曲,衰退将持续较长时间,不能自动恢复。他认为,中国经济的低增长短期内不可能得到调整,要持续较长时间。

  种种迹象都在提醒:企业家要对这个冬天做好充分的估计。而对于与房地产行业联系紧密的地暖管生产企业来说,这个经济冬天可能会格外寒冷。马云曾说过,今天很残酷,明天更残酷,后天会很美好,但绝大多数人都会死在明天晚上,却见不到后天的太阳。对于地暖管生产企业来说,应该怎么做才能在经济寒冬中存活,坚持到春天的到来呢?

  有业内资深人士给出了如下建议:

  首先要打造核心竞争力。地暖管生产企业要放弃之前的低成本扩张、抢占市场的传统做法。要在目前日趋饱和的市场上,扩大自己的核心竞争力。通过对企业内外部环境的分析,注重专业化经营,避免铺大摊子。另外,要加强技术创新和研发,把技术优势作为降低成本的首选途径。还要加强对产品质量的把关,确保产品在市场的口碑。

  其次要加强内部凝聚力。当经济大环境影响到企业业绩时,企业家一定要保持信息的畅通。应该告知员工:“企业目前到底面临什么样的危机,会对企业产生怎样的影响,竞争对手可能会趁机给我们什么样的打击。”企业通过与员工的直接沟通,能有效激发员工对企业处境的同情,并通过危机增强企业员工的责任感,从而避免员工对企业发展前景产生怀疑,导致其无法安心工作或跳槽离职。

  最后要寻觅发展新商机。目前来看,经历了“崩盘论”的国内楼市,正在迎来一个接一个重要城市的“限购松绑”,46个限购城市松绑率已过半数。目前来看,中央对此报以“默许”态度。

  这对地暖管企业未来发展可能会有一定利好作用。此外,人民网日前透露出信号,中国经济未来的重点极有可能在“一带一路”和少数民族地区发展,地暖管企业应该关注涉及上述区域以及相关行业的商机,寻找企业能够参与的项目。
 

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