传统行业在2014年遭受重创，有人说是互联网行业的兴起，阿里是主要掠夺者，因为阿里是中国国内利润最大的公司之一。但是，真的是阿里夺走了传统行业的利润了吗?传统行业大多属于国企，国企内部的腐败问题我们又不是不不知道，企业靠国家的救济，一度的欺骗国家和百姓，资金受到窥视，国企面临倒闭，盈利无望，懒散的国企一触即发，无法支撑，被迫自我揭发。
传统行业受到现代互联网威胁，八竿子打不着的关系，自身原因有很多，企业走向没落一切都成定局。
2007年，中铝以年利润200亿元挤掉一直以来盘踞在国内冶金行业中央企业利润排名老大的宝钢，成为新霸主。
仅仅两年，中铝副总经理吕友清在接受媒体采访时称，2008～2009年中铝亏损累计达120亿，排名冶金行业央企利润榜的最末位。中铝创造的跌幅“神话”，让业界瞠目结舌。
中铝成立后的十年，可谓是中铝疯狂做大的十年，十年之间中铝资产从不足300亿元，通过不断地收购国内产业下游的小型电解铝及铝加工企业，资产十年之间迅速膨胀至3000多亿元，十年间中铝资产虽然迅速扩大，由于收购的企业为落后工艺、严重亏损型居多，加上中铝基础、内力并未增强，相反严重滑坡，金融风暴来临之后，十年间收购进来的小型电解铝及铝加工企业立即成为中铝沉重的包袱和负担，已全部成为国内落后产能，经营业绩一落千丈，加上领导层的错误决策，弃国内而大投资于海外，造成海外投资的巨额亏损，中铝的排位从国资委所属企业的前十名一下掉到倒数第一。业绩下滑如此之快，在所有中央企业可谓开创了业绩下滑之先河。
十年以来，中铝公司内部人才战略严重失误。重视政治型人物，不重视技术人才的留用与提拔，造成技术人才对中铝的认同度低，人才纷纷投靠于民营企业，10多年来，事实上中铝已经成为无偿给竞争对手培养人才的摇篮。十年来，铝行业、民营企业迅速发展，都离不开中铝公司为其源源不断的人才输送，如此慷慨大方的为竞争对手培养和输送人才，应该能称得上公司人才战略失策的精典案例。在中铝人才的帮助下，民营氧化铝厂、电解铝厂开工一个、成功一个，而且投产达产达标的时间比中铝的新项目还要短!成本还要低、技术还要好!
中铝现象已成为MBA授课时的一个好国企迅速衰败的真实教案。
1、盲目扩张、本目倒置、资源战略严重失误
2、 区域发展战略严重失误
3、 面对严重人才流失，公司束手无策
4、 频繁地领导调动，领导追求短期政绩
由于以上原因中铝失去了五大优势
1、失去政治优势(国资委排名)
2、失去了资源优势
3、失去了能源优势
4、失去了技术优势
5、失去了管理优势
由搜管网提供
